Стартап Swish привлёк $38 млн на доставку еды за 10 минут

Swish, стартап из Бангалора, завершил раунд финансирования Series B, привлекая $38 миллионов. Инвестиции возглавили Hara Global и Bain Capital Ventures, а также приняли участие Accel, Stride Ventures и Alteria Capital. После этой сделки пост‑монечная оценка компании достигла $139 миллионов, что более чем в два раза превышает её стоимость год назад. Общий объём привлечённых средств Swish составил $54 миллиона.

Рынок экспресс‑доставки еды в Индии остаётся сложным для устойчивой работы. Крупные игроки — Swiggy, Zepto и Zomato — в последние месяцы сократили или полностью свернули свои эксперименты с ultra‑быстрой доставкой, ссылаясь на операционные сложности и рост издержек.

Swish выстроил полноценную вертикально интегрированную модель: контролирует собственные кухни, цепочки поставок и сеть доставки. Компания сосредоточена на густонаселённых микрорайонах с радиусом доставки около одного километра, что, по её словам, даёт лучшую экономику по сравнению с площадками, полагающимися на комиссии ресторанов‑партнёров.

По данным Swish, сейчас ежедневно выполняется около 20 000 заказов — рост с 5 000 заказов четыре месяца назад. Сервис охватывает десять микро‑рынков Бангалора. Для ускорения работы и повышения однородности продукта стартап автоматизирует кухонные процессы. Сооснователь и генеральный директор Аникет Шах отметил, что компания стремится работать почти как собственная кухня ресторана, доставляя блюда напрямую клиенту.

Ассортимент Swish включает более 200 позиций — от завтраков и закусок до напитков. Средний чек составляет ₹200–₹250 (примерно $2–$3). Пользователи демонстрируют высокую повторяемость: лучшие клиенты делают более десяти заказов в месяц, в основном это молодые горожане aged 20–35, использующие сервис на разных приёмах пищи — от завтрака до позднего ночного перекуса.

Шах сообщил, что уже существующие кухонные кластеры вышли на прибыльность, хотя точные маржинальные показатели не раскрываются. В планах компании — дальнейшее расширение внутри Бангалора, а затем выход на рынки Дели‑NCR и Mumbai. Однако успех модели будет зависеть от сохранения высокой плотности заказов в городских кластерах, особенно учитывая, что крупные конкуренты сворачивают свои аналогичные инициативы.