Масштабирование образовательных платформ: опыт Campus и Fizz

Tade Oyerinde и Teddy Solomon, основатели образовательной платформы Campus и социального приложения для студентов Fizz соответственно, поделились своим опытом успешного масштабирования компаний и удержания интереса аудитории. Оба спикера выступили на конференции TechCrunch Disrupt, раскрыв ключевые стратегии, которые помогли им достичь значительных успехов.

Campus предлагает программы получения степени младшего специалиста в таких областях, как информационные технологии и бизнес-администрирование, а также сертификационные курсы по косметологии и флеботомии. Сегодня в Campus обучается более 3000 студентов, а штат преподавателей насчитывает более 100 профессоров, работающих на условиях частичной занятости. По словам Оyerinde, решение запустить модульные курсы было продиктовано запросами работодателей, заинтересованных в обучении сотрудников конкретным навыкам, например, "vibe coding". Он отметил растущую потребность в повышении квалификации и предсказал, что в будущем все будут пользоваться какими-либо формами подписки или членства для непрерывного развития навыков.

Oyerinde также подчеркнул, что Campus активно использует грант Пелла для обеспечения доступности образования, а наличие среди инвесторов таких известных личностей, как Сэм Альтман (OpenAI) и Джейсон Ситроен (Discord), снимает давление необходимости сосредоточиться исключительно на прибыли. Эти инвесторы, по его словам, стремятся фундаментально изменить систему образования к лучшему.

Fizz, в свою очередь, успешно функционирует в более чем 200 университетских городках США и когда-то охватывал старшие школы по всей стране. Компания привлекла более 40 миллионов долларов инвестиций от таких фондов, как Owl Ventures и NEA. С момента запуска в 2021 году Fizz внедрил такие функции, как одноранговая торговая площадка, где было размещено более 100 000 товаров, а также видеоформат для более разнообразного контента.

В настоящее время Fizz работает над проектом Global Fizz, нацеленным на выход за пределы американского рынка. Teddy Solomon также обсуждал планы монетизации, в частности, через рекламу. "Мы уже сотрудничали с такими компаниями, как Perplexity", — сообщил он. Несмотря на успешность подписных моделей, компания сейчас сосредоточена на развитии рекламного бизнеса и создании продукта, который будет удерживать пользователей и обеспечивать их удовлетворенность, ведь, как подчеркнул Solomon, "пользователи — это всё".