OSCAR: новый взгляд на устойчивость цепочек поставок в полупроводниках

В условиях растущей нестабильности глобальной цепочки поставок полупроводников, вызванной геополитическими изменениями, бумом спроса на ИИ и климатическими рисками, отрасль переходит от разрозненных данных к скоординированной устойчивости. Традиционные подходы, когда компании инвестируют в цифровую трансформацию и внутреннюю устойчивость, оказываются недостаточными. Отсутствие единой, нейтральной промышленной модели управления приводит к фрагментации данных, ограниченному доверию и принятию решений в изоляции.

Когда происходит сбой, координация начинается слишком поздно, что ведет к усилению волатильности, неверным инвестициям в мощности и неэффективному использованию капитала. Проблема не в недостатке возможностей на уровне отдельных компаний, а в отсутствии общеотраслевого операционного стандарта, позволяющего предвидеть сбои и действовать сообща, сохраняя при этом конфиденциальность и конкурентное преимущество.

OSCAR – Open Supply Chain for Agility & Resilience – призван решить эту проблему. Это долгосрочная, отраслевая инициатива, разработанная в рамках программы SEMI Supply Chain Management (SCM). OSCAR предоставляет основу для координации на уровне всей экосистемы, устанавливая общий операционный стандарт. Это позволяет компаниям сохранять автономию, одновременно получая выгоду от коллективной видимости, прогнозирования и готовности.

Ключевые причины, оправдывающие необходимость OSCAR:

• Исполнимость координации: OSCAR построен на логике исполнения, связывающей намерения с действиями. Стратегия включает определение общих проблем и желаемых результатов: готовность к росту, устойчивость к сбоям, адаптивность к изменениям, повышение эффективности капитала и прибыльность.
• Возможности: ОСКАР определяет ключевые функции, необходимые для эффективной работы в условиях неопределенности: мониторинг рисков в реальном времени, согласование прогнозов, моделирование сценариев и многоуровневая видимость данных.
• Процессы и протоколы: Определяют, как происходит сотрудничество: безопасный обмен данными, общие модели данных, интерпретация сигналов и процедуры эскалации при сбоях.
• Технологии: Платформа Conductor™ обеспечивает масштабирование, объединяя макроэкономические показатели, рыночные тенденции, сигналы спроса и ограничения предложения в единое отраслевое представление. Conductor™ – это нейтральная, управляемая среда для безопасного обмена информацией и исследования сценариев, действующая как слой исполнения операционной модели OSCAR.
• Управление: Обеспечивает непрерывность и доверие через четкие права принятия решений, рабочие структуры, модели финансирования и дорожные карты, превращая сотрудничество в надежную систему.

OSCAR позволяет генерировать комплексное понимание ситуации на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Стратегическое понимание поддерживает долгосрочные инвестиции, тактическое – балансировку спроса и предложения в среднесрочной перспективе, а оперативное – быстрые и скоординированные действия при сбоях. Решения остаются за компаниями, но OSCAR повышает их качество, своевременность и согласованность.

Успех OSCAR зависит от широкого отраслевого внедрения. Он должен быть представлен на языке бизнеса, демонстрируя CEO, CFO и операционным менеджерам выгоды коллективной готовности, повышения эффективности капитала и управления рисками. Демонстрация практических результатов через платформы, подобные Conductor™, создаст импульс и подтвердит ценность модели.

Устойчивость больше не является конкурентным преимуществом, а становится коллективной необходимостью. OSCAR предлагает путь вперед через общие возможности, доверительное управление и практическое исполнение. От компаний требуется активное участие в определении возможностей, пилотировании процессов и разработке стандартов, которые сформируют будущее экосистемы полупроводников.

Вопрос не в том, нужна ли системная координация, а в том, сможет ли отрасль создать ее целенаправленно, прежде чем следующий сбой заставит импровизировать.