Кевин Роуз: критика AI-гаджетов и будущее венчурных инвестиций

Инвестор Кевин Роуз придерживается простого, но действенного правила при оценке перспективности вложений в аппаратное обеспечение с поддержкой искусственного интеллекта: «Если вы чувствуете, что хотите ударить кого-то по лицу за то, что он это носит, вам, вероятно, не стоит в это инвестировать».

Это откровенное высказывание ветерана венчурной индустрии отражает его скептическое отношение к текущей волне стартапов, занимающихся разработкой AI-устройств, которые, по его мнению, повторяют прошлые ошибки. Роуз, партнер True Ventures и ранний инвестор таких компаний, как Peloton, Ring и Fitbit, в значительной степени избегает «золотой лихорадки» в области AI-оборудования, охватившей Кремниевую долину. В то время как другие венчурные капиталисты спешат финансировать очередные умные очки или AI-кулоны, Роуз избирает совершенно иной путь.

«Многие из них просто настроены на то, чтобы «слушать весь разговор», — говорит Роуз о современных носимых AI-устройствах. — И для меня это разрушает социальные нормы, связанные с конфиденциальностью общения между людьми».

Роуз говорит, основываясь на личном опыте. Он входил в совет директоров Oura, компании, которая сегодня доминирует на рынке умных колец, и воочию наблюдал, что отличает успешные носимые устройства от провальных. Дело не только в технических возможностях; решающее значение имеют эмоциональный отклик и социальная приемлемость.

«Как инвестор, вы должны не только сказать: «Окей, крутая технология, конечно», но и понять, какие эмоции она вызывает у вас лично и у окружающих, — пояснил он на прошлой неделе на конференции TechCrunch Disrupt. — И для меня многое из этого теряется в мире AI, где устройства постоянно включены, всегда слушают, пытаясь быть самым умным в комнате. Это просто нездорово».

Он признается, что сам тестировал различные AI-носимые устройства, в том числе не получивший успеха AI-кулон от Humane, который когда-то привлек внимание всего мира. Но точка невозврата наступила во время ссоры с женой. «Я сказал: «Я знаю, что я этого не говорил», и пытался использовать устройство, чтобы выиграть спор, — вспоминает он. — Это был последний раз, когда я носил эту штуку. Вы не хотите выигрывать спор, пересматривая записи с вашего AI-брелока. Это неприемлемо».

Сценарий использования для туристов — спросить у очков, что за памятник перед вами, — недостаточен, считает Роуз. «Мы склонны прикреплять AI ко всему подряд, и это разрушает мир», — говорит он, приводя в пример функции в фотоприложениях, позволяющие удалять людей с заднего плана. «Мой друг стер ворота с фотографии, чтобы она выглядела лучше. Я говорю: «Это же ваш двор! Ваши дети посмотрят на это и спросят: «Разве у нас не было там ворот?»»

Роуз опасается, что мы находимся на этапе, напоминающем «ранние дни социальных сетей» в развитии AI — принимаем решения, которые сегодня кажутся безобидными, но в будущем обернутся проблемами. «Мы оглянемся назад и скажем: «Ух ты, это было странно. Мы просто добавили AI везде, думая, что это хорошая идея», как это случилось в начале эры социальных сетей. Оглядываясь назад через десять-двадцать лет, вы скажете: «Жаль, что я сделал это иначе».

Он ощущает эти противоречия на собственном опыте, воспитывая маленьких детей. Используя инструмент генерации видео Sora от OpenAI для создания роликов с крошечными лабрадудлями, его дети спрашивали, где можно таких щенков достать. «Я говорю: «Это не совсем папа. Как вы это объясните? Очень неловко», — делится он. Его решением стало объяснять AI как «киношную магию», подчеркивая, что так же, как актеры не летают на самом деле на экране, щенки от «папы» тоже не настоящие.

Однако Роуз не является противником технологий. Он глубоко оптимистичен относительно того, как AI трансформирует сам предпринимательский процесс и, как следствие, венчурную индустрию, которая его финансирует.

«Барьеры для входа для предпринимателей с каждым днем только снижаются», — отмечает Роуз. Он рассказал о коллеге, который никогда раньше не пользовался инструментами для написания кода с использованием AI, но смог создать и запустить полноценное приложение во время поездки из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско. Шесть месяцев назад та же задача заняла бы в десять раз больше времени и потребовала бы устранения десятков ошибок.

«Через три месяца, когда [Google] Gemini 3 выйдет на рынок, ошибок будет ноль или около того», — прогнозирует Роуз. «Курсы программирования в старшей школе — это уже не уроки кодинга, а «вибрационные» уроки кодинга, и они позволят создать следующий многомиллиардный бизнес, основанный в какой-нибудь обычной старшей школе. Это произойдет. Это лишь вопрос времени».

Эти разработки кардинально меняют уравнение для венчурного капитала, считает Роуз. Теперь предприниматели могут откладывать привлечение финансирования до тех пор, пока оно им действительно не понадобится, или даже полностью обойтись без внешних инвестиций. «Это действительно изменит мир венчурного капитала, и, я думаю, к лучшему», — заключает Роуз.

Многие венчурные фирмы отреагировали, нанимая целые команды инженеров — например, Sequoia Capital теперь имеет в штате столько же разработчиков, сколько и инвесторов. Но Роуз не считает это решением. Вместо этого он полагает, что ценностное предложение для венчурных капиталистов смещается в сторону более фундаментальных аспектов. «В конечном счете, у предпринимателя будут проблемы, которые не связаны с технической стороной, — утверждает он. — Это скорее эмоциональные проблемы. Поэтому я думаю, что венчурные капиталисты с самым высоким эмоциональным интеллектом (EQ), которые могут наилучшим образом поддержать основателей в качестве долгосрочных партнеров — которые работают в фирмах, а не перепрыгивают из одной в другую, которые не являются «однодневными» венчурными капиталистами, а существуют давно и видели эти проблемы в масштабе — к ним будут стремиться».

Так что же ищет Роуз при принятии инвестиционных решений? Он возвращается к тому, что Ларри Пейдж сказал ему много лет назад, когда Роуз работал в Google Ventures, своей первой институциональной инвестиционной должности после соучредительства социальной новостной платформы Digg и до прихода в True Ventures в 2017 году. «Здоровое пренебрежение невозможным — вот что важно искать».

«Нам нужны основатели, которые не просто сглаживают острые углы, а по-настоящему замахиваются на большие, смелые идеи, о которых все остальные говорят: «Это ужасная идея. Зачем ты это делаешь?» — говорит Роуз. — Вот что меня привлекает. Потому что даже если это не сработает, мы ценим ваш ум. Нам нравится, где вы находитесь, и мы с радостью поддержим вас во второй раз».