Рабочее время в IT: Южная Корея против мира

В условиях мировой гонки за лидерство в сфере высоких технологий, от искусственного интеллекта до квантовых вычислений, инновации стали новой валютой власти. Для многих компаний это давление трансформировалось в увеличение рабочих нагрузок и ужесточение корпоративной культуры. Однако они сталкиваются с дилеммой: нельзя ослаблять усилия, когда конкуренты по всему миру наращивают темп.

Когда я узнал о культуре «996» (работа с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю, 72-часовая рабочая неделя), распространившейся из Китая в Кремниевую долину, я задумался о том, как разные страны подходят к продолжительности рабочего дня и культуре труда в технологической отрасли. Особенно меня заинтересовало сравнение с ситуацией в Южной Корее, где я сейчас нахожусь.

В Южной Корее стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, с возможностью до 12 часов сверхурочной работы, обычно оплачиваемой по ставке 1,5-кратного или более высокого размера. Работодатели, нарушающие эти правила, рискуют штрафами, тюремным заключением руководителей и гражданской ответственностью.

52-часовая рабочая неделя, введенная в 2018 году для крупных компаний с более чем 300 сотрудниками и государственных учреждений, была постепенно распространена на все предприятия и полностью вступила в силу 1 января 2025 года. Ранее в этом году Южная Корея внедрила специальную программу расширенного рабочего графика, позволяющую сотрудникам работать сверх 52-часового недельного лимита с согласия работника и одобрения правительства, вплоть до 64 часов. Для секторов высоких технологий, таких как полупроводники, периоды одобрения были временно продлены с трех до шести месяцев, хотя местные СМИ сообщают, что немногие компании фактически воспользовались этой возможностью. В правительстве Южной Кореи планируют сократить эти специальные исключения и ужесточить правила рабочего времени, несмотря на то, что некоторые законодатели утверждают, что действующие нормы достаточны.

TechCrunch побеседовал с несколькими технологическими инвесторами и основателями из Южной Кореи о том, как 52-часовой лимит рабочей недели влияет на их бизнес и проекты НИОКР в условиях глобальной конкуренции.

«52-часовая рабочая неделя действительно является сложным фактором при принятии инвестиционных решений в секторах высоких технологий», — отметил Ёнгкван Ли, генеральный директор южнокорейской венчурной фирмы Bluepoint Partners. «Это особенно актуально при инвестировании в глобально конкурентные отрасли, такие как полупроводники, искусственный интеллект и квантовые вычисления. Проблемы с рабочей силой особенно сложны в этих секторах, где основатели и команды часто сталкиваются с интенсивными нагрузками и долгими часами работы на критических этапах роста».

В Bluepoint инвестиции на ранних стадиях часто осуществляются до полной разработки базовых технологий или готовности продуктов к выходу на рынок. В этом контексте Ли отметил, что строгие ограничения рабочего времени могут потенциально повлиять на темпы достижения ключевых бизнес-этапов.

По сообщениям местных СМИ, 70,4% сотрудников стартапов в Южной Корее заявили о готовности работать дополнительные 52 часа в неделю при адекватной компенсации.

Бохюн Ким, технический директор LeMong, южнокорейского стартапа, поддерживаемого LG Uplus, который поставляет агентные ИИ-решения для более чем 13 000 малых и средних предприятий в сфере продуктов питания и напитков, считает, что 52-часовая система рабочей недели часто ощущается скорее как ограничение, чем защита.

«Инженеры работают над поиском практических решений сложных проблем», — говорит Ким. «Наша работа заключается не в выполнении заранее определенных задач в фиксированные часы. Она связана с использованием креативности и глубокой концентрации для решения задач и создания новой ценности. Когда приходит идея или происходит технический прорыв, понятие времени исчезает. Если система заставляет вас остановиться в этот момент, это нарушает рабочий поток и может фактически снизить эффективность».

Ким добавил, что хотя краткосрочная интенсивная концентрация имеет решающее значение при приближении сроков сдачи проектов или при доработке ключевых алгоритмов, жесткие законодательные ограничения иногда могут мешать, в зависимости от типа инженерной роли. «Даже среди инженеров, производственные роли на производстве отличаются от позиций в НИОКР», — пояснил Ким. «На производстве производительность напрямую связана с рабочими часами, поэтому графики должны учитывать промышленную безопасность. Сверхурочная работа также должна справедливо оплачиваться».

На вопрос о гибкости рабочего места, Хуиён Ли, соучредитель LeMong, производящей программное обеспечение для управления комментариями, высказал мнение, что расчет ежемесячного среднего будет более практичным, чем строгое соблюдение 52-часового недельного лимита. Он отметил, что интенсивность работы часто варьируется в зависимости от этапа НИОКР и сроков выполнения проектов в компаниях, занимающихся высокими технологиями.

«Для таких компаний, как наша, интенсивные усилия по разработке часто требуются примерно за две недели до запуска продукта, после чего нагрузка снижается, как только продукт стабилизируется», — сказал Ли. «Система с ежемесячной гибкостью позволила бы нам работать около 60 часов в неделю перед запуском и 40 часов в неделю после, поддерживая в среднем 52 часа и обеспечивая операционную эффективность». Ли продолжил: «Я также считаю, что стоит рассмотреть дифференцированные стандарты для компаний, ориентированных на высокие технологии и НИОКР. В то же время, для стартапов с менее чем 10-20 сотрудниками, необходимо установить более гибкие критерии для удовлетворения их уникальных операционных потребностей».

Ким также отметил, что существует четкая связь между производительностью и отработанными часами. Сотрудники с высокой производительностью часто склонны работать больше часов. Но вместо того, чтобы искать вознаграждение за дополнительное время, эти лучшие исполнители сосредоточены на достижении результатов и быстром продвижении по карьерной лестнице в компании.

«Инженеры гораздо более мотивированы к активной работе, когда их усилия признаются, будь то через бонусы за производительность, опционы на акции или признание технических достижений», — сказал Ким. «В высокотехнологичных отраслях, НИОКР и IT, а также в глобально конкурентных фирмах, где техническая экспертиза является ключом, решения о гибких рабочих часах должны приниматься на основе рыночной логики».

Другой венчурный капиталист из Сеула, инвестирующий в стартапы, преуменьшил влияние 52-часового лимита рабочей недели на инвестиционные решения.

«На данный момент серьезных опасений не наблюдается. Хотя всегда трудно предсказать, как могут развиваться трудовые нормы или практики мониторинга, многие венчурные компании сегодня не строго отслеживают рабочее время сотрудников. Насколько мне известно, в настоящее время нет требований к компаниям предоставлять официальные доказательства того, что сотрудники придерживаются 52-часового недельного лимита».

Если бы сотрудник подал жалобу, отметил венчурный капиталист, «отсутствие подробных записей о времени могло бы вызвать вопросы о соблюдении законодательства. Тем не менее, в большинстве фирм, занимающихся НИОКР или высокими технологиями, обычно работают высокомотивированные профессионалы, которые ответственно управляют своим графиком, поэтому такие случаи кажутся относительно редкими».

Большая проблема, вероятно, заключается в более трудоемких отраслях, таких как логистика, доставка или производство, где значительная часть работников получает заработную плату, близкую к минимальной. «В этих секторах регулирование 52-часовой рабочей недели может значительно увеличить затраты на рабочую силу из-за обязательной оплаты сверхурочной работы и оплачиваемых отпусков. В результате, поддержание производительности и достижение экономии от масштаба может стать более сложным для предприятий, работающих с ограниченной прибылью», — сказал этот инвестор.

Как работают другие страны

Чтобы понять, как 52-часовой лимит Южной Кореи вписывается в глобальный ландшафт — и почему ее высокотехнологичные компании чувствуют себя сжатыми между конкурирующими давлениями — стоит изучить, как другие крупные технологические центры регулируют рабочее время.

В Германии, Великобритании и Франции стандартная рабочая неделя обычно составляет от 33 до 48 часов. В Австралии и Канаде стандартная рабочая неделя составляет 38 и 40 часов соответственно, с обязательной оплатой сверхурочной работы, что обеспечивает баланс между правами трудящихся и гибкостью на рабочем месте.

В США Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) устанавливает стандартную 40-часовую рабочую неделю. Сотрудники, не подпадающие под действие особых положений, получают оплату в полуторном размере за любую сверхурочную работу, и нет никаких ограничений на общее количество часов. (В Калифорнии правила требуют оплаты в двойном размере только за определенные сверхурочные часы.)

В Китае стандартный рабочий график также составляет 40 часов в неделю, или 8 часов в день. Сверхурочная работа оплачивается по более высоким ставкам: примерно 150% от обычной оплаты в будние дни, 200% в выходные и 300% в государственные праздники. В Японии стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, с лимитом в 45 часов сверхурочной работы в месяц и 370 часов в год при обычных обстоятельствах. Работодатели, превышающие эти лимиты, могут столкнуться со штрафами и административными взысканиями, как и в других странах.

В Сингапуре рабочая неделя немного длиннее — 44 часа, с максимальным количеством сверхурочных часов в 72 часа в месяц. Если распределить равномерно, это около 62 часов в неделю. Ставки оплаты сверхурочной работы аналогичны: 1,5-кратная ставка в будние дни, 2-кратная — в выходные дни и 3-кратная — в праздничные дни.

52-часовой лимит Южной Кореи находится посередине этого спектра: он строже, чем в США и Сингапуре, но более гибкий, чем в большей части Европы. В любом случае, для основателей высокотехнологичных компаний, конкурирующих на мировом уровне, вопрос не только в цифре — вопрос в том, могут ли жесткие недельные лимиты соответствовать интенсивным, неравномерным рабочим процессам, характерным для НИОКР на ранних стадиях.