Charter Space: Революция в страховании космических аппаратов

Юк Чи Чан, основатель Charter Space, столкнулся с хаосом данных при работе в стартапе, занимающемся спутниковыми платформами. Управление первой демонстрационной миссией компании осуществлялось с помощью разрозненных таблиц Microsoft Excel, что послужило мощным стимулом для создания более совершенного решения.

Работая над внутренними инженерными операциями и параллельно адаптируя критически важные данные для различных внешних аудиторий, Чан, бывший космический юрист, осознал неэффективность такого подхода. «Все одни и те же данные, все о том же физическом объекте, — делился он. — Я подумал: это же безумие! Почему у меня не может быть единого интерфейса или унифицированной модели данных, которая правильно представляет этот объект тому, кто на него смотрит?»

Так родилась идея Charter. По словам Чана, это не столько инструмент для инженеров-аэрокосмических специалистов, сколько финтех-платформа для космоса. Программное обеспечение собирает производственные и тестовые данные непосредственно от источника, а затем эти данные поступают в интерфейс андеррайтинга, связанный с шестью крупнейшими страховыми компаниями на рынке.

Цель Charter Space — ускорить, удешевить и повысить надежность оценки рисков для страхования космических аппаратов, а в перспективе — обеспечить новые формы кредитования и неразводняющего финансирования для космических компаний, ищущих альтернативы венчурному капиталу и публичным рынкам.

«Самый большой технический риск, который нам удалось минимизировать, — это разработка модели андеррайтинга и понимание того, какие факторы имеют наибольшее значение, как их следует взвешивать, и постепенное внедрение аналитики рисков поверх всех уже собранных данных», — отметил Чан.

Он добавил, что небольшие спутники часто выходят из строя в первые 90 дней после запуска из-за внутренних технических неисправностей — закономерность, которую Charter стремится учитывать при ценообразовании.

Страхование космических аппаратов — явление редкое. Из примерно 13 000 спутников на орбите застраховано менее 300. Проблема не в мошенничестве или несовпадении интересов, а в высокой стоимости самого процесса андеррайтинга.

В настоящее время операторы собирают объемную техническую документацию, передают ее брокеру и месяцами ждут, пока эти данные будут обработаны техническим андеррайтером. Этот временной лаг отражается на стоимости полисов: «Я слышал, что ставки доходили до 80%», — сказал Чан.

Charter стремится сократить эти расходы, предоставляя полную картину всех технических деталей. Это позволит андеррайтерам не тратить месяцы на оценку одного риска. В результате больше активов может быть застраховано, что означает более широкое распределение рисков и оздоровление рынка в целом.

«Мы хотим, чтобы больше спутников страховалось, потому что это делает все гораздо безопаснее. Если мы сможем распространить страховое покрытие, это, во-первых, хорошо для космической индустрии, поскольку у большего числа компаний появится страховочная сетка. Но это также полезно для всей экономики, поскольку стимулирует глобальные инвестиции из различных альтернативных источников капитала», — пояснил Чан. «Вы не будете полагаться исключительно на венчурный капитал или акционерный капитал роста. Вы сможете привлекать долговое финансирование, кредиты — множество вариантов, доступных в любой другой развитой отрасли».

Инструмент Charter уже используется компаниями и университетами. Существует и упрощенная версия для клиентов, которым нужна только страховая услуга, без полного набора функций управления инженерными процессами.

На TechCrunch Disrupt компания также объявила о приобретении Plover Parametrics, insurtech-стартапа, поддержанного Y Combinator, первоначально специализировавшегося на климатических параметрических продуктах. Это приобретение, по словам Чана, позволит Charter предоставлять сервис «премиум-класса», оформляя полисы напрямую, минуя посредников.

Более масштабная цель — открыть доступ к более дешевым источникам капитала для космических компаний. Стандартизация андеррайтинга прокладывает путь к расширению вариантов финансирования.

«Нам нужно привлечь банки, нам нужно привлечь кредиторов, потому что это гораздо более эффективный источник капитала как с точки зрения его стоимости, так и с точки зрения стимулов», — подчеркнул Чан.